Permettre au client de prendre du recul sur sa posture et sa fonction pour augmenter son potentiel.

• • • Développer son leadership
    • Apprendre à s’appuyer sur ses points forts, identifier ses points de vigilance, construire un plan d’action pour renforcer son leadership
    • Réussir sa prise de fonction
    • Accélérer et sécuriser la transition de leaders à un poste de dirigeant. Mettre en place les facteurs de succès
    • Coaching de transition
    • Préparer et sécuriser les prises de fonction managériale, pour tout profil, y compris les primo-managers
    • Optimiser son organisation
    • Gagner en performance et sérénité grâce à une meilleure analyse et priorisation des tâches, projets et agendas
    • Gérer son stress et son énergie
    • Diagnostiquer les causes de stress, trouver les leviers de ressources, les scénarios de réussite ou d’échec
    • Optimiser son impact et son influence
    • Maîtriser la prise parole en public, gagner en impact et réagir aux objections. Optimiser le non verbal
    • Manager dans la complexité
    • Prendre des décisions, manager et renforcer la confiance de l’équipe, en toutes situations
    • Développer sa capacité de résilience
    • Être accompagné pour faire un bilan du vécu, des ressentis, de ses espaces de liberté d’action et d’influence, pour mieux rebondir

Permettre à l’équipe de franchir un niveau de performance supérieur en travaillant sur ses façons de collaborer, décider, anticiper et piloter la performance 

Les situations qui appellent un coaching d’équipe :

• Arrivée d’un manager au sein d’une équipe

• Recréer les fondamentaux d’un esprit d’équipe, ajuster les rôles et fonctionnements
  • • Alignement autour d’un nouveau projet
      Savoir décliner les plans d’actions au niveau  collectif et individuel. Construire une cohésion d’équipe

• • • Mise en place de projets de changements
      S’engager ensemble sur le long terme, travailler sur le déploiement

• • • Mise en place d’une nouvelle équipe
      Définir et partager une vision commune, les postures associées et les contributions de chacun

• • • Optimisation de l’efficacité collective
      Créer une nouvelle culture relationnelle et des modes de coopération, déployer de nouvelles méthodes de travail

• • • Reconstruction de la communication
      Résolution de conflits, processus de médiation, identifier les facteurs générateurs de conflit, construire une charte de déontologie

Parce que chacun d’entre nous est un leader au travail ou en famille, nous pouvons ressentir le besoin de :

• Se recentrer, reprendre de l’énergie et mettre le focus sur les éléments importants pour réussir
• Clarifier sa vision, ses besoins, ses décisions et d’être plus performant
• Donner le meilleur de soi, en se déchargeant de son stress, en maintenant son énergie et en facilitant l’exploration des situations complexes
• Aider le leader à atteindre ses objectifs professionnels et/ou personnels