Déroulement d’une séance
Comment se déroule une séance ?
Au delà des approches théoriques, nous pensons que la qualité de la relation entre le client et son coach constitue l’élément essentiel de réussite du coaching. L’écoute active, celle qui cherche à comprendre sans jugement créée un climat propice à des échanges sincères dont on sort grandi. Le simple silence suffit souvent à clarifier ce qui est embrouillé.
Entretien préalable
Exploration
Décisions
Actions
What does Avantage do?
Permettre au client de prendre du recul sur sa posture et sa fonction pour augmenter son potentiel.
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- Développer son leadership
- Apprendre à s’appuyer sur ses points forts, identifier ses points de vigilance, construire un plan d’action pour renforcer son leadership
- Réussir sa prise de fonction
- Accélérer et sécuriser la transition de leaders à un poste de dirigeant. Mettre en place les facteurs de succès
- Coaching de transition
- Préparer et sécuriser les prises de fonction managériale, pour tout profil, y compris les primo-managers
- Optimiser son organisation
- Gagner en performance et sérénité grâce à une meilleure analyse et priorisation des tâches, projets et agendas
- Gérer son stress et son énergie
- Diagnostiquer les causes de stress, trouver les leviers de ressources, les scénarios de réussite ou d’échec
- Optimiser son impact et son influence
- Maîtriser la prise parole en public, gagner en impact et réagir aux objections. Optimiser le non verbal
- Manager dans la complexité
- Prendre des décisions, manager et renforcer la confiance de l’équipe, en toutes situations
- Développer sa capacité de résilience
- Être accompagné pour faire un bilan du vécu, des ressentis, de ses espaces de liberté d’action et d’influence, pour mieux rebondir
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Permettre à l’équipe de franchir un niveau de performance supérieur en travaillant sur ses façons de collaborer, décider, anticiper et piloter la performance
Les situations qui appellent un coaching d’équipe :
- Arrivée d’un manager au sein d’une équipe
- Recréer les fondamentaux d’un esprit d’équipe, ajuster les rôles et fonctionnements
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- Alignement autour d’un nouveau projet
Savoir décliner les plans d’actions au niveau collectif et individuel. Construire une cohésion d’équipe
- Alignement autour d’un nouveau projet
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- Mise en place de projets de changements
S’engager ensemble sur le long terme, travailler sur le déploiement
- Mise en place de projets de changements
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- Mise en place d’une nouvelle équipe
Définir et partager une vision commune, les postures associées et les contributions de chacun
- Mise en place d’une nouvelle équipe
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- Optimisation de l’efficacité collective
Créer une nouvelle culture relationnelle et des modes de coopération, déployer de nouvelles méthodes de travail
- Optimisation de l’efficacité collective
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- Reconstruction de la communication
Résolution de conflits, processus de médiation, identifier les facteurs générateurs de conflit, construire une charte de déontologie
- Reconstruction de la communication
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Parce que chacun d’entre nous est un leader au travail ou en famille, nous pouvons ressentir le besoin de :
- Se recentrer, reprendre de l’énergie et mettre le focus sur les éléments importants pour réussir
- Clarifier sa vision, ses besoins, ses décisions et d’être plus performant
- Donner le meilleur de soi, en se déchargeant de son stress, en maintenant son énergie et en facilitant l’exploration des situations complexes
- Aider le leader à atteindre ses objectifs professionnels et/ou personnels
The Benefits of Avantage
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A lot of small to mid-sized organizations typically have someone who is grandfathered into an HR role. Generally this person has several other duties and wears multiple hats, in some cases HR duties can fall on owners and executives of these size firms. HR Consulting can be a cost effective resource to make sure you are staying in compliance, keeping constant communication with employees, management and executives and give you the ability to carry out common and practice HR processes and solutions. Most importantly it offers your organization consistency in these policies and procedures which reduces your legal liability, improves culture/moral and overall communication within your organization. We allow you the opportunity to free yourself and other employees from the administrative burden that HR can pose to those that are better suited what they were hired to do and focusing on their main tasks to help the organization the way they were intended to.
Hire the right people, give them the tools they need to do their job and make them feel appreciated and valued. Communication is critical. Employees do NOT leave for money —- they leave because they do not feel engaged or respected.
